Après avoir examiné l’effet des traits de personnalité des « Big 5 » dans de nombreux types de professions, les chercheurs se concentrent sur un trait utile à la réussite générale dans la vie. —

Michael Wilmot, professeur adjoint de gestion à l’Université de l’Arkansas, et Deniz Ones, professeur de psychologie à l’Université du Minnesota, ont examiné un large éventail de variables, de la santé psychologique et physique aux relations interpersonnelles, et de l’efficacité du leadership à la performance dans les études. et paramètres organisationnels.

Pour mieux comprendre l’impact de l’agréabilité, les chercheurs ont résumé les résultats de 142 méta-analyses rapportant des effets pour 275 variables. Au total, les résultats comprenaient plus de 1,9 million de participants issus d’environ 3 900 études. La méta-analyse est un processus utilisé pour fusionner systématiquement plusieurs résultats indépendants à l’aide de méthodes statistiques pour calculer un effet global.

Wilmot et Ones ont constaté que l’agréabilité avait un effet souhaitable sur 93 % des variables et des résultats.

“Nous voulions faire un résumé quantitatif et une synthèse de ce que nous avons appris sur les relations entre l’agréabilité, l’un des soi-disant traits de personnalité des Big 5, et ses conséquences”, a déclaré Wilmot. “Nous savons que c’est important – peut-être maintenant plus que jamais – parce que l’amabilité est le trait de personnalité principalement concerné par l’aide aux gens et l’établissement de relations positives, ce qui n’est pas perdu pour les dirigeants de l’organisation.”

Dans leur étude précédente, Wilmot et Ones ont combiné plusieurs méta-analyses des cinq grands traits de personnalité – la conscience, l’extraversion, l’ouverture et le névrosisme, en plus de l’agréabilité – et ont examiné leur effet sur la performance au travail. Ils ont constaté que les relations entre les traits de personnalité et la performance variaient considérablement dans neuf grands groupes professionnels.

Pour clarifier et souligner l’importance de l’agrément, les chercheurs ont organisé les 275 variables en catégories conceptuelles plus larges. Ceux-ci comprenaient la santé physique et psychologique, la performance, la motivation et le succès.

Wilmot et Ones ont également synthétisé huit thèmes qui capturaient le fonctionnement caractéristique de l’agréabilité dans toutes les variables et catégories. Les thèmes ont illustré l’essence de la façon dont l’agréabilité est utile à la fois aux individus et aux organisations. Les thèmes étaient :

• Auto-transcendance – Avoir des aspirations à une croissance autonome et une motivation à faire preuve d’attention et de préoccupation pour les autres.
• Satisfaction – Accepter la vie telle qu’elle est et être capable de s’adapter avec succès à de nouveaux contextes et institutions.
• Investissement relationnel – Motivation à cultiver et à entretenir des relations positives avec les autres.
• Travail d’équipe – Capacité empathique à coordonner des objectifs avec les autres et capacité à coopérer efficacement, quel que soit son rôle, pour atteindre des objectifs collectifs.
• Investissement dans le travail – Volonté de consacrer des efforts aux tâches, de faire un travail de qualité et de faire preuve de réactivité à l’environnement de travail.
• Moins d’accent sur les résultats – Un accent généralement plus faible sur l’établissement d’objectifs et la production de résultats individuels et une tendance à évaluer les performances des autres avec une plus grande indulgence.
• Orientation vers les normes sociales – Plus grande sensibilité et respect de la conformité comportementale aux normes et règles sociales et évitement d’enfreindre les règles et d’actes répréhensibles.
• Intégration sociale — Capacité d’intégration réussie dans les rôles sociaux et les institutions et réduction du risque de délinquance, de comportement antisocial et de roulement.

“Dans l’ensemble, l’interaction entre les thèmes est devenue claire”, a déclaré Wilmot. “L’agréabilité était marquée par l’investissement dans le travail, mais cette énergie était mieux dirigée vers l’aide ou la coopération avec les autres. En d’autres termes, le travail d’équipe.”

Les découvertes des chercheurs ont été publiées dans le numéro de printemps de Examen de la personnalité et de la psychologie sociale.

Source de l’histoire :

Matériaux fourni par Université de l’Arkansas. Original écrit par Matt McGowan. Remarque : Le contenu peut être modifié pour le style et la longueur.